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狠狠做38dp:狠狠做38dp第4期


点击数:1721 发布日期:2016-05-09 10:48:29 作者: 来源: 狠狠做38dp


  

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2016(第四期)

 狠狠做38dp           O一六年四月二十日

编者按:

近日,川煤集团网站上发表一篇题为《转换机制应对困难  ——芙蓉公司改革脱困系列报道之一》的文章,文中反映了芙蓉公司在面临企业生死存亡的关键时刻,如何主动采取深化改革,减人提效,积极寻找市。估臀袷涑龅劝旆,形成自主加压,主动作为,共克时坚的良好局面。文章体现了芙蓉公司积极探索管理机制的转变、寻求管理方式的创新效果,也给企业该如何转型发展、解贫脱困带来较多的启迪。现全文下载,请全司管理人员认真阅读,并结合自己的工作,开展创新工作思路的探讨。

转换机制 应对困难

——芙蓉公司改革脱困系列报道之一

时间: 20160419        来源:川煤集团

今年以来,芙蓉公司生产矿井及地面生产单位,主动深化改革,减人提效,积极寻找市。估臀袷涑,如白皎煤矿组织到新疆等地开展煤矿托管考察,支护材料公司到成都、温江等地开展劳务输出及项目考察,形成了自主加压,主动作为,共克时坚的良好局面。这一现象的背后,说明芙蓉公司积极探索管理机制的转变、寻求管理方式的创新的效果开始初步显现。

调整思路找活路

围绕企业“保本经营、保命经营、保员工饭碗”的基本目标,芙蓉公司上下深刻地认识到,必须从源头上认真思考企业增收节支的问题,突破口在于观念的转变和管理创新,着力点在于压力传递到位和充分调动广大干部职工的积极性,关键点在于具体负责设备材料管理、使用的单位、连队和班组。在不断总结、反复调研、上下沟通的基础上,芙蓉公司从自身实际出发,积极调整经营思路,转变生产经营方式,实行分灶吃饭、分兵突围。出台了《芙蓉公司2016年经营管理基本意见》,配套制订了财务运行管理办法、工资管理办法、物资管理办法等13个管理文件,变过去吃大锅饭为各单位自主经营,严格执行“以收定支、量入为出”,对矿井单位实行资金封闭运行,确保不亏变动成本。为提高员工参与企业管理的积极性,激发企业内生动力,在实施经营方式转变的同时,芙蓉公司探索实行矿井年度经营权股份化经营,根据各矿2016 年经营情况,确定200-400万元矿的经营权总股本金,并制定参股年度经营权经营股本金募集及管理办法,明确个人参股募集金额、盈亏分配、股权变更事由和处置方法、股份清退等内容,让员工与企业形成利益共同体。经营思路的调整,带来的是经营压力的层层传递,矿井单位主动性显著增强,各单位主动转变经营方式,以白皎为首的单位想办法对外托管工程、承包项目,通过向新疆、云南等地开展劳务和技术输出或工程承揽方式,分流安置员工150多人,在实现对外创收的同时,促进本单位减员瘦身。各矿鼓励掘进队提高掘进煤产量、多出块煤,推行“以掘养队”,积极突围解困。

下放权限增活力

芙蓉公司在调整管理思路的同时,实施了管理权限调整,下放了矿井单位资金管理权限、下放了各单位供销自主权、下放各单位工资结算管理权限,极大提高了各单位经营自主权,增强了工作主动性。为防止“一收就死、一放就乱”,芙蓉公司在下放权力的同时,明确规定了权力下放的限度和公司应该管到的程度,明确哪些权力应该放、哪些事情应该管、应该怎么管,做到“放管结合”。总部机关由以前“重安排布置工作”转变为“主动发挥监督、指导、帮助和协调职能”,由以前“习惯于坐镇指挥”转变为“主动深入基层为各单位服务”。成立6个指导工作组,每月至少两次深入矿井单位,指导帮助各矿抓好安全生产,督促各矿抓好预算落实,及时收集解决工作中存在的突出问题和困难,促进增收节支、减亏节亏,帮助矿井单位实现保本经营。为了确保各单位贯彻执行好公司2016年经营工作思路,解决好各单位在执行财务运行管理办法、工资管理办法、物资管理办法等过程中反映出来的问题,公司切实强化制度执行,坚持“引领纠偏”并重,明确要求单位之间“内部市场以合同约定”处理,坚持“协调为主、仲裁为辅”的原则,成立仲裁工作领导小组,妥善解决各单位在执行中存在的分歧和偏差,增强制度的执行力。管理权限下放后,各单位积极想办法、添措施,增加销售收入,一季度各矿新增地销煤大小用户十余家,将地销用户从电厂中间商延伸到了建材、化工等用煤企业,白皎煤矿新开拓了巡场拉法基水泥、红狮水泥、双山水泥等建材用户,各矿努力提高块煤产量,块煤用户覆盖了叙永片区、珙县、长宁、宜宾,有部分中低硫块煤进入了成都市场。

“自找工资”渡难关

为确保矿井单位亏损可控,实现保本保命经营的目标,芙蓉公司在下放资金管理权限的同时,积极调整资金支付方式,各矿按照“以收定支、量入为出”的原则,自己管理本单位账上的资金,自行确定本单位工资发放。芙蓉公司着重加强资金监管,明确要求各矿严格投资管理,凡未经公司批准一律不准投资,要求各矿严格执行《财务运行管理办法》,严格资金支付顺序,要求各矿工资分配不得超过公司下达的工资总额调控额度,始终确保有足够的资金,能够守住保本经营维持简单再生产的“底线”。调整资金支付方式后,各矿由过去“全公司统一结算费用”到各矿根据自身经营实际“自行结算电费、材料费”,各矿由过去向芙蓉公司“要工资”到自己“找工资”,各矿由过去“统一工资发放时间和标准”到“工资发放时间可先可后、工资发放标准可高可低。”矿井单位为了保证资金运转,主动实施减人提效,实行轮岗放假,杉木树矿分流、轮岗放假职工600余人,白皎煤矿分流、轮岗放假职工500余人,珙泉煤矿轮岗职工120余人。珙泉煤矿、杉木树煤矿等单位由于元月份经营困难,只能发放生活费,在当前行业不景气的情况下,各矿明显感到了经营压力,职工明显感到企业保生存的重要性,绝大部分职工有切身体会。职工由以前“等、靠、要工资”、“干好干坏一个样”、“想拿高工资”转变为“只要能拿到工资就感觉是幸福”、“有岗位干就感到欣慰”,工作积极性、主动性明显提高。

                                                                           

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